本日は「スクールビジネス３億円企業のつくり方セミナー」の日でした！
これで過酷な下期のセミナースケジュールも終了し、ほっと一息です。
各分野に対してのそれなりの情報発信義務もできたかな…と。
正直いって今年は上期から中盤までセミナー開催をさぼってしまったので、
そのしわよせが一気に１０～１１月にきて大変でした（笑）
やはりビジネスパーソンは段取りが大切ですね。
話は元に戻りますが、セミナーのお話です。
さすがにテーマがテーマだけに、
参加者の皆様は既に１拠点でスクールを成功されている「やり手」の方々が多数でした。
まさに今から成長期～！みたいな業界だったり、
安定期なのに確実に利益化できていたり。
そんなわけで参加者の方の表情や目の輝きがすごかったです。
なんだか「マイナス発想」の雰囲気がしないんですよね。
（ビジネスパーソンにおいて最も成長が遅いタイプは「なんでもマイナス発想」に考える傍観者タイプです。）
そんな既にスクール経営に成功されていらっしゃる方々に、
いまさら小さな実務ノウハウをお伝えするのもアレですので、
最終講座では「スクール経営」から「企業経営」へというテーマで、
「社長のやるべき３つ仕事」
についてお話させていただきました。
単なるスクール経営から３億円規模の企業を目指すためには、
社長の業務内容を大きく変えなければなりません。その３つの仕事が、
１．ビジョンづくり（未来設計図）
２．組織づくり（人事と評価） ←人材育成は含まれない
３．投資
なのです。
ひたすら昔と同じような仕事ばかりしていたり、
数年後のビジョンをつくりだせなかったり、
適切な人事配置や採用ができなかったり、
ここぞという時の投資ができず目先の利益を追ってしまったり…
こんな状態では次のステップに進めないですよ～ということです。
これをご覧の皆様は大丈夫でしょうか？
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