自己紹介
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    船井総合研究所における、パソコンスクール・カルチャースクール・資格スクール業専門のコンサルタント。船井総研内のスクール・教育業分野のコンサルティ ングチーム「スクール・教育ビジネスチーム」のチームリーダーをつとめる。パソコン教室業界の各フランチャイズや各企業における講演・コンサルティング実績多数。 WEB、雑誌広告、イベント等を融合して一気に集客・売上アップする手法は、支援先企業に高い評価を得ており、そのノウハウと情報量はトップクラス。また、人材育成において、2代目経営者育成、経営幹部・教室長の育成には絶対の自信を持っており、今まで、数々のスクールの人材を育ててきた実績を持つ。
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    2020年3月5日11:53 AM
    成長する教育企業における余剰人員の考え方
      教育業(スクール・学習塾)というのは 「人件費ビジネス(人件費率が高く、人件費のコントロールが企業としての営業利益を大きく左右する)」です。   そのため1教室、2教室の運営や利益を考える上で、余剰人員を抱えるというのは、 一気に教室の損益が悪化し、赤字体質になることは間違いありません。   しかし、同時に余剰人員一切なしの体制で運営をすることは、前述した補充採用が続くことを意味するため、 一見利益率は良かったとしても、教室としては衰退しやすいのも事実なのです。   しかし、成長企業の「余剰人員」についての考え方は、一定の共通点が...