2013年9月3日11:56 PM
CATEGORY： コンサルティングの現場
今年の夏は、多くのスクール企業様でイベントが行われました。
内部生向けのイベントから新たな講座売り出しのためのイベント、さらには地域活性化を目的としたものまで、色々です。
その中でも、イシドさんの「ワールドそろばんフェスタ」は、白井市の商店街の方々と連携して、大々的に街おこしイベントとして企画をされ、参加者数が１１００人を超えるビッグイベントでした。
そろばん・白井市というダブルニッチ＆マイナー分野の組合せとしては、まさに偉業だと思います（笑）
言うまでもなく上記のようなイベントは社員やスタッフに大きな負担がかかることとなります。
また、イベント開催については社員一人一人の計画立案力や締め切り遵守力など、基本業務においても高いレベルが必要になるし、トラブルや説教の機会が爆発的に増えるので、様々なストレスがかかることになります。
その結果、会社や各スタッフの欠点や課題が露呈することになります。
通常のルーティンでは見えなかった「次の成長のヒント」が見つかることになります。
この課題や問題点に対して、次にどう向き合っていくかによって、人材と会社の成長可能性が大きく変わります。
イベントには単なる集客効果だけではなく、組織と人材の大きな成長のきっかけもあるのです。
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