2011年7月21日2:47 PM
CATEGORY： コンサルティングの現場
本日は千葉県にてコンサルティングの日でした。
本日のＭＴＧは経営幹部さまだけでなく、
今後社内において各部門の責任者となってもらう「次世代リーダー候補」の方々にも、各テーマの会議の時には参加していただきました。
人材開発部門の担当者として参加されていたのは、２年目の女の子。
入社当時に私は新入社員研修でも顔をあわせたことがある子でしたが、その子の成長に本日は驚かされました。
しっかりメモを取れる。
話を聞く姿勢も素晴らしい。
こちらからの質問の受け答えも的確。
仮説設計についてもほぼ違和感なし。
今はまだ経験不足かもしれませんが、さらに１年もこの分野の責任者としての意識で仕事をすれば、十二分に活躍できる人財として成長できると思いました。
また、その後その子の教育担当者であり、幹部の一人でもある方と食事をさせいただきましたが、その新人の子が成長した理由がよくわかりました。
上司である彼女自身も大きく成長しているのです。
社内に人財が育ち、さらにその人財が下の世代を育てていく。
この人財サイクルが出来上がると、企業経営において拡大成長戦略も実行できるようになるわけですが、まさに今その段階に上がろうとしていることを実感しました。
今後の彼ら、彼女らの成長がとても楽しみです(*＾ー＾)ノ
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