2011年11月6日10:43 PM
CATEGORY： ビジネス全般
本日は学習塾向けのセミナーの大阪開催日でした。
http://www.school-keiei.com/seminar/311503.htm
東京：１１月１３日
（東京会場は来週になります）
このセミナーの中では
「学習塾の講師が兼務で新しいカルチャースクールビジネスを立ち上げることは、ほぼ不可能！」
という点も強調して話させていただきました。
本来、新規事業は会社を上げて取り組むべきことです。
元々失敗確率が高い新規事業を、既存事業と兼務で立ち上げようとして成功するほど新規事業は甘くありません。
社内での最高の人材を、専任できる状況で投入して初めて成功する確率が生まれるくらいに考えた方が良いのです。
時々頑張り屋さんの社員さんは
「大丈夫です！頑張ればやれます！(･∀･)/」
と根性を見せてくれるのですが、現実的には失敗することがほとんどです。
根性論は大切なのですが、それで解決できない領域があるのも事実なのです。
初めから「できない」を言い出すのも問題ですが、
根性論だけなのも良し悪しですね・・・。
さらに悪いときには、その方が担当している本業の業績まで悪化してしまいます。
経営者様の仕事は、現場の根性論が通用するラインなのかどうかをしっかりと見極めながら、新規事業がしっかりと立ち上がり、さらに既存事業にも悪影響を及ぼさないような組織体制をつくりあげることなのです。
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