経営コンサルタントという職業をやっていて、しみじみ思うことが「経営者様の意思決定のスピード感」が、そのまま企業業績に直結しやすい点。
昔は私も
「即断即決というのは、間違った決断もしやすくリスクが大きいのでは？」
とか思ったりしていましたが（笑）、
いろいろと成長企業の経営者様の様子を見ていると、即断即決によるメリットがリスクを大きく超えていることを実感できます。
何か検討事項が浮かんだときに、
Ａパターン：即断即決、もしくは１日後には結論が決まっている
Ｂパターン：「検討してみます」といって、１週間後くらいに結論が決まる
のふたつのパターンがあったとします。
Ａパターンの方は、もちろんその場での判断であるため、誤った選択をする可能性もあります。しかし、誤った判断だと思ったら、後で直せばいいのであって、それ以上に即断即決することのメリットは周囲を「乗り気」にさせることやスピード感だと思います。
即断即決する方の共通点は、
「経営判断が少しでも遅れれば、それが機会損失につながる」
と考えられている点。
確かにこれはビジネスの世界ではとても重要です。
また、その経営者の方のスピード感のある雰囲気が部下や周囲にもスピード感を産む傾向にあります。
必然、決断も速く、周囲の行動も速くなる。
一方でＢパターンの経営者様のもとでは、どうしても周囲や部下の人間にも緊急度や真剣度は伝わりにくく、意思決定自体がスピード遅い上に、周囲の人間のスピードも遅くなるという二重の悪い効果が生まれ、ビジネスのスピード感が失われやすいようです。
「じゃあ、その議案について検討しましょう。」といって打ち合わせを終了し、
その１週間後に
「前回の内容について、もう少し意見を聞きたいので会議をしましょう」
と言われる経営者様。
ご自身は慎重を是としていることはわかるのですが、周囲は壮絶にシラけてしまうことが多いのです。
周囲や部下ののスピード感や緊張感がないとお嘆きの経営者様や上司の皆様。
それは案外、みなさんの普段の立ち振る舞いによるものかもしれません。
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