少子高齢化・人口減少、それに伴う各市場の縮小は今後の日本においては避けられない流れになります。
新年の記事にありましたように（以下抜粋）
＜厚生労働省の１２月３１日公表の人口動態統計に関する記事より＞
国内で２０１３年に亡くなった日本人の数から生まれた数を差し引いた人口の自然減は２４万４千人と推計（過去最多を更新）。
人口減少は０７年から７年連続で、ペースは年々加速。
１３年の出生数は１０３万１千人で、前年より約６千人少ない。
一方、死亡数は高齢化の影響で約１万９千人増え、１２７万５千人の見込み。
統計をとり始めた１８９９年以降（資料がない１９４４～４６年を除く）で、出生数は最少。一方、死亡数は戦後では最多。
ジリジリと、しかし確実に少子高齢化と人口減少は進行しています。
こうした市場環境の中では既存の事業領域の中では、どれだけ頑張ったとしても昨年対比１１０％～１２０％程度の成長が限界になりやすいのも事実です。
（よほどのイノベーションや特需が起きない限り）
ましてや、普通の努力や競合環境によっては、「努力していても」「頑張っていても」業績は横ばい・低迷といった結果になることも珍しくありません。
こうした市場縮小時代の中では、どうしても業績は横ばいになりやすく、その現実を一番リアルに実感して、未来への希望をなくしているのは現場のスタッフだったりします。
数年努力しても、全く会社の業績は上がっていかない・・・
自分自身の給料も微増程度しか上がっていかない（もしくは上がらない）・・・
この会社とこの業界に希望がなくなって転職を決意する・・・
こういった流れが全国の多くの企業の現場で起きてしまっています。
このような時代の背景があるからこそ、企業は既存事業領域に安住し、業績横ばいで留まるのではなく、新規事業や新しいビジネスモデルにドンドンチャレンジをしていき、自社の事業領域を多角化して、新しい会社の成長戦略を社員に打ち出していかなければなりません。
単一のスクールジャンルのみの企業から、複数のスクールジャンルを導入する。
拠点展開をしていく。
シニア層のみがターゲットのビジネスモデルから、全世代をターゲットに出来る商材開発やビジネスモデルを付加していく。
このような様々な形で「多角化」を目指していかなければ、社員に明るい未来を見せることは難しくなっているのです。
そんな想いから２０１４年は下記のセミナーを企画しました。
ぜひ、御社の新たな成長戦略の参考にご活用いただければと思います。
１月１９日（日） 船井総合研究所東京本社（東京駅から徒歩３分）
http://www.funaisoken.co.jp/seminar/314068.html
◆◆◆最新スクール向け経営セミナーのご案内◆◆◆
１．スクール経営の更なる売上アップのための『多角化経営』の成功法則がわかる！
２．多角化経営を実践し「１拠点売上５０００万生徒数３００名」モデルを実践するＩＢジャパングループ代表斉藤氏のゲスト講演あり！
３．２０１４年の緊急課題！消費税増税対策についての取るべき対応策を解説！
これからのスクール経営の短期的に取り組むべきこと、長期的に取り組むべきこと、戦略・戦術面の実践的な経営施策をご紹介いたします！
２０１４年のスクール経営の成功のカギはこのセミナーで学べます！
１月１９日（日） 船井総合研究所東京本社（東京駅から徒歩３分）
【第1講座】
スクールにおける多角経営の重要性 複合型スクール開発の成功と失敗のポイント
＜講師＞株式会社 船井総合研究所 チーフ経営コンサルタント 犬塚 義人
【第2講座 ゲスト講演
IBジャパングループの”１拠点5000万”のコンセプト型複合スクールの運営の秘訣
＜講師＞株式会社 IBジャパン 代表取締役会長 齋藤 儀一氏
英会話スクール事業部ＧＭ 浦浜 恵美氏
【第3講座】 コンセプト型スクール（教室）モール事業の成功への具体的実践策と
これから安定した売上を確保できるおススメスクール商材
＜講師＞株式会社 船井総合研究所 チーフ経営コンサルタント 犬塚 義人
【第4講座】まとめ講座 ２０１４年に取り組むべき消費税対策と新商品開発！
＜講師＞株式会社 船井総合研究所 チーフ経営コンサルタント チームリーダー 犬塚 義人
| Tweet |
|