自己紹介
  • 自己紹介


    『船井総研内の保育教育業分野のコンサルティングチーム「保育教育支援部」の上席コンサルタント。
    高等教育機関、学習塾、英会話教室、幼稚園、こども園、保育園、資格学校など、幼児から社会人までの様々な教育機関のコンサルティングを担当している。
  • 最近の記事一覧

  • ブログカテゴリ一覧

  • 最近の記事一覧
    ブログカテゴリ一覧
    カレンダー
    2024年5月
     12345
    6789101112
    13141516171819
    20212223242526
    2728293031  
    アーカイブ
  • 月別アーカイブ

  • RSS
    [前日の記事] «
    [翌日の記事]  »
  • 関連サイト情報

  • 2010年10月11日11:35 PM
    たった5年で競合が数倍に

     

     

     

    来週、再来週の日曜日に個別指導塾向けのセミナーの講師をさせていただきます。

     

    http://school-keiei.com/seminar/510344.htm

    ↑コチラ

     

     

     

     

    それにしても個別指導塾業界、というか学習塾業界はすごい業界です。

     

     

    少しでも見込みのあるマーケットがあれば、全社が一斉にそこに殺到し、市場が瞬く間に成熟期に突入してしまいます。

    しかも、その中には大手企業も混じってくるため、中堅どころの勢い型新興勢力は一気に苦しい状況に追い込まれてしまいます。

     

     

     

    資格スクール業界も私がコンサルタントを始めた約10年前には、

    今ほどディプロマもスクール数も多くはありませんでした。

    2004年ごろからリフレクソロジーをきっかけにし、家元ビジネスブームもあって、一気に資格数やスクール数が急増しました。

     

     

     

     

    いずれの場合も「たった5年」で競合企業数が数倍に膨れ上がったわけですから、

    ライフサイクルも当然成熟期に突入し、5年でビジネスモデル自体の修正が必要になるという状況です。

     

     

     

    日本全体が閉塞感に包まれる中で、少しでも勢いのあるビジネスにはみんなが殺到して、すぐに成熟期化してしまいます。

     

     

     

    成熟期化したときの生き残り策や新規参入障壁が大切になりそうですね。