自己紹介
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    『船井総研内の保育教育業分野のコンサルティングチーム「保育教育支援部」の上席コンサルタント。
    高等教育機関、学習塾、英会話教室、幼稚園、こども園、保育園、資格学校など、幼児から社会人までの様々な教育機関のコンサルティングを担当している。
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  • 2009年3月7日2:46 AM
    不景気対応のセールストーク

    最近、いろいろなスクールさんと経営相談していて話題になるのが、

     

    「入会率が落ちた」

     

    「入会時のお客様の単価が落ちた」

     

    「即決入会が減って検討する人が増えた」

     

    ということです。

     

    大きなショックは比較的少ないスクール業界において、わかりやすい不景気の影響のひとつですね。

     

    しかし、一方で消費者のマインドが低下しつつも、確実に入会率を維持しているスクールさんもあるのが事実でして…、では、その大きな違いは何かというと。

     

    セールストークが不景気対応になっているかどうか

     

    というこの一点に集約されると言えます。

     

    スクールスペック説明型ではなく、お客様の未来開拓型にシフトする。

    浪費ではなく投資であると意識してもらう、過程の楽しさではなく投資結果をキッチリ訴求する、

    こういったセールストークのシフトが出来ていれば、お客様はかえってモチベーション高く入会してもらえるのです。

     

    みなさんのスクールでは半年前と今とでセールストークの切り替えは進んでいますか?

     

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