2007年7月10日10:18 PM
CATEGORY： 日々雑感
スクール経営というと、
どうも講師を集めて、
講座とスクール案内をつくって、
広告出してお客様を集めていけばなんとかなるんじゃない？
というカンタンなイメージがあるようです。
よって安直な新規参入企業が増える、新事業としての参入が増える。
さらに事業そのものを甘く見ているため、担当者に適当な人材をあてこんで始めるケースが多い。
調理専門学校卒の世間しらずの若い衆が「なんとなかるだろう」ってな感じで、
カフェをオープンして豪快にコケるのに似ているのでしょうね。
当然のことながら、そんな安易な参入は壮絶に失敗します。
カフェ経営を同じでスクール経営もこれだけ競合企業が多いとなると、
スクール開業に求められるビジネスレベルは非常に高いし、
精度の高いビジネスモデルが求められます。
さらにさらに、長期的にスクール経営を安定成長させて、
１０年維持できるようなスクールをつくるためには、さらに色々な苦労が必要になるわけです。
（ライフサイクルへの対応とか、時流の変化への対応とか）
この時期になってくると重要なのは、「人のモチベーションの管理」「人材育成」なんですが。
スクールビジネスというのは、
今後成長が有望視されるステキなマーケットなので魅力的に感じる企業が多いのですが、
上記のようにスクールビジネスに参入するのは、今の時代とってもハードルが高いです。
既存の成功しているスクール企業というのは、
表からでは一切わからないような「裏の」ノウハウが信じられないくらい高精度になっています。
「ノウハウ」という参入障壁をお忘れないようです～。
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