2010年4月5日11:14 PM
CATEGORY： 日々雑感
本日はある資格スクール様のコンサルティング日。
スクール事業部のMTGの際に、今後未来のメイン担当になっていくべき社員の方に少し厳しめの話をしてしまいました。要約すると、
「（あなたは）能力は高いことは認めるけれど安定感に欠ける」
「好調時と不調時の業務の取り組みに差があるように思う」
「非常に良いアクションをしていても、徐々におろそかになってしまう」
「申し訳ないけれど、今のあなたは幹部としてはまだ信用できない」
ということです。
部下からも上司からも信用・信頼される幹部というのは、
「目配り・気配り・心配り」がしっかりできており、細かい業務や計画の実行力が高い。それよりも何よりも「持続力」があって安心できます。
気分の浮き沈みやその他の要素で、努力が継続的に出来ない、できなかったときにそれっぽい言い訳をしてしまう幹部は、なかなか上司や部下からの信頼を得ることができません。
上司としては「任せたいけど、危なっかしくて任せられない」という状況です。
でも、このタイプは課題となる「安定感」や「持続力」を身につければ、飛躍的に伸びるケースが多いのも事実。
今後の飛躍的な成長に期待したいです。
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