2011年5月11日10:21 PM
CATEGORY： 日々雑感
本日はパソコンスクールを複数校舎展開されている企業様でのコンサルティングでした。
今の時代、個人開業のパソコンスクール経営は多くの場合で苦戦することが多い一方で、こちらの企業様のように、適切な経営モデルを構築することが出来れば、
その後複数拠点展開を進めていき、安定収益体制に持っていくことも可能です。
零細型の不振校と各地域の実力企業の繁盛校との格差は広がる一方だともいえます。
一度、安定経営できるビジネスモデルをつくりあげることができると、
その後はSCや地域のテナントなどからお誘いがあることも多いため、比較的順調に業績を上げていくことも可能になります。
しかし、この拠点展開による拡大戦略は、時には一気に企業を危機に陥らせる危険もあることを忘れてはいけません。
規模拡大による従来の「企業としての長所」の薄まり、
組織が拡大することによる「人材力・人材意識」の低下
商圏エリアが広がることによる「意思疎通・管理」の難しさなどなど・・・
いずれも企業の「成功の要因」を失くしてしまう危険な因子になりますが、
こういった要素が企業規模の拡大にはつきまとってくるのです。
会社を大きくするときには、上記のような克服すべきポイントを意識しておいていただけたらと思います。
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