「お教室運営」と「スクール（塾）経営」。
企業としての安定成長や長期的な経営の安定感を求める場合、必ず「経営」をする覚悟が必要となります。
スクール業界の、特に女性経営者の方に多いのですが、
自分が教えることができる、自分が好きな分野の教室を運営したら、たまたま時代の流れに乗って集客に成功した。色々なめぐり合わせの中で数拠点、拠点展開をすることができた。
しかし、そこから途端に行き詰る。
こんなケースが多々見受けられます。
２～３拠点までは大丈夫、
創業からの頼れるメンバーがいるから大丈夫、
こんな感覚で成長路線を突き進んでいけば、人材の離脱や拠点数の増加、競合他社の進出などの様々な要因によって、「運営」路線が限界を迎えてしまうのです。
「生徒集め」ではなく「マーケティング」。
「スタッフの面倒を見る」ではなく「マネジメント」。
「運営」ではなく「経営」をしていかなければいけません。
経営をするということは、時にはシビアな決断が必要にもなります。
その覚悟が持てないのであれば、あまり拡大路線を考えない方が賢明といえます。
【東京会場】2012年4月21日（土）（株）船井総合研究所 五反田オフィス
「テーマ」：時流適応型集客編＝ＷＥＢ集客・ソーシャルメディア集客・クチコミ紹介
【大阪会場】2012年4月23日（月）（株）船井総合研究所 淀屋橋セミナープレイス
「テーマ」：ローコスト集客編＝地域密着販促・内装・外観演出事例
開催時間：１３：００～１７：００（受付１２：３０より）
1講座受講価格：
会員企業 25,200円（税込み）
一般企業 31,500円（税込み）
両講座セット価格：
会員企業 42,000円（税込み）
一般企業 52,500円（税込み）
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