自己紹介

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    『船井総研内の保育教育業分野のコンサルティングチーム「保育教育支援部」の上席コンサルタント。
    高等教育機関、学習塾、英会話教室、幼稚園、こども園、保育園、資格学校など、幼児から社会人までの様々な教育機関のコンサルティングを担当している。

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    2020年11月5日12:15 PM
    繁盛学習塾の教室長の集客の視点はシンプル
      繁盛教室の教室長の集客戦略は、どこに力を入れるべきなのか、 集中すべきポイントは何なのかを見極めて、そこに力を入れている傾向があります。   彼らから言わせると、これだけ塾経営が高度化し、やるべきことや業務が増えてしまうと、 効率的に集客できる手法に力を集中するべき＝結果的に楽になる　という考え方だそうです。   教室の立地や業態によって集中すべきポイントは変化しますが、主に以下のケースが多いように思います。   １）紹介連鎖（弟妹含む）に注力するタイプ　→入会時の弟妹イベント誘導の徹底。１か月後カウンセリングの徹底。  ...
    2020年10月5日12:13 PM
    小学生の通塾率が低下している原因
      ある学習塾の低学年の夏期講習授業を見学する機会がありました。   小２、小３が対象の授業でしたが、開講時間は１２：００～　と１３：３０～。   この夏期講習の時間帯を見ていると   “一体どんな家庭なら通学可能だと考えているのだろうか…”   としみじみと感じました。   言うまでもなく小学校低学年の場合、共働き世帯で保護者の送迎ができない場合、 この時間帯ではどれだけ通いたくても、そもそも通学できない可能性が高いわけです。（地方都市の場合は、祖父母送迎なども手段もあるのですが）   学習塾の...
    2020年9月5日12:12 PM
    全国の学習塾経営を悩ます「早期退室」問題
      全国的な学習塾の経営状況を見ていて感じることですが、近年   「すぐに退会してしまう生徒」（入塾後３か月～１年未満）   が増加傾向だといえます。 もちろん、実力のある教室長がしっかりと管理している教室はそうでもありませんが、平均点レベル～下のレベルの教室の場合、数年前と比較して、「すぐに退会してしまう」生徒が増えています。   元々、学習塾業界においては「１年くらいは様子見」という感覚の保護者も多く、すぐに結果や成果が見えなくても、通塾を続けてくれるケースが主流でした。   しかし、最近は１、２回のテスト結果がふるわな...
    2019年11月27日10:58 AM
    学習塾の校長・管理職人材育成のコツ
      企業経営をしていく上で、実は意外と難しいのが「優秀な社員（期待できる社員）の昇格と成長」についてです。   社員数が限られている中小企業・成長企業においては、それなりに優秀な社員や期待できる社員がいれば、 「昇格・昇級」させて、新しい立場で活躍をするように配置をします。   新たに校長に抜擢部長に抜擢事業部長に抜擢新規事業の責任者に抜擢　　などなどのような形です。…が、この際に「失敗・挫折する」ケースが圧倒的大多数なのも事実なのです。（特に近年では新人やアルバイトの育成で失敗するケースが多い）   どれだけ優秀な人材だとしても、新しい...
    2019年3月27日10:45 AM
    学習塾業界の働き方改革～生産性の向上～
      以前、触れた「スパンオブコントロール」の発想ですが、「生徒数が増えたらとにかく社員を増やせばいい」というわけではありません。 それでは人件費の負担が増え、営業利益率が低下してしまいます。   また、「社員がやるべき仕事」「ひとつひとつの仕事にかけるべき適正時間数」なども基準を決めていかなければ、 生徒数的にはまだまだ余裕があるはずなのに、責任者自身は常に忙しい忙しいと言っており、 大切な業務が着手できない、仕事量への不満をためてしまう…なんてことも起きてしまいます。   教育業の現場でよくあるケースですが、優秀なスタッフであれば１時間で終わるこ...