自己紹介

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    船井総合研究所における、パソコンスクール・カルチャースクール・資格スクール業専門のコンサルタント。船井総研内のスクール・教育業分野のコンサルティ ングチーム「スクール・教育ビジネスチーム」のチームリーダーをつとめる。パソコン教室業界の各フランチャイズや各企業における講演・コンサルティング実績多数。 WEB、雑誌広告、イベント等を融合して一気に集客・売上アップする手法は、支援先企業に高い評価を得ており、そのノウハウと情報量はトップクラス。また、人材育成において、2代目経営者育成、経営幹部・教室長の育成には絶対の自信を持っており、今まで、数々のスクールの人材を育ててきた実績を持つ。

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    • ホーム > ’学習塾業界について’カテゴリー内の記事一覧
    2020年10月5日12:13 PM
    小学生の通塾率が低下している原因
      ある学習塾の低学年の夏期講習授業を見学する機会がありました。   小２、小３が対象の授業でしたが、開講時間は１２：００～　と１３：３０～。   この夏期講習の時間帯を見ていると   “一体どんな家庭なら通学可能だと考えているのだろうか…”   としみじみと感じました。   言うまでもなく小学校低学年の場合、共働き世帯で保護者の送迎ができない場合、 この時間帯ではどれだけ通いたくても、そもそも通学できない可能性が高いわけです。（地方都市の場合は、祖父母送迎なども手段もあるのですが）   学習塾の...
    2020年9月5日12:12 PM
    全国の学習塾経営を悩ます「早期退室」問題
      全国的な学習塾の経営状況を見ていて感じることですが、近年   「すぐに退会してしまう生徒」（入塾後３か月～１年未満）   が増加傾向だといえます。 もちろん、実力のある教室長がしっかりと管理している教室はそうでもありませんが、平均点レベル～下のレベルの教室の場合、数年前と比較して、「すぐに退会してしまう」生徒が増えています。   元々、学習塾業界においては「１年くらいは様子見」という感覚の保護者も多く、すぐに結果や成果が見えなくても、通塾を続けてくれるケースが主流でした。   しかし、最近は１、２回のテスト結果がふるわな...
    2019年11月27日10:58 AM
    学習塾の校長・管理職人材育成のコツ
      企業経営をしていく上で、実は意外と難しいのが「優秀な社員（期待できる社員）の昇格と成長」についてです。   社員数が限られている中小企業・成長企業においては、それなりに優秀な社員や期待できる社員がいれば、 「昇格・昇級」させて、新しい立場で活躍をするように配置をします。   新たに校長に抜擢部長に抜擢事業部長に抜擢新規事業の責任者に抜擢　　などなどのような形です。…が、この際に「失敗・挫折する」ケースが圧倒的大多数なのも事実なのです。（特に近年では新人やアルバイトの育成で失敗するケースが多い）   どれだけ優秀な人材だとしても、新しい...
    2019年3月27日10:45 AM
    学習塾業界の働き方改革～生産性の向上～
      以前、触れた「スパンオブコントロール」の発想ですが、「生徒数が増えたらとにかく社員を増やせばいい」というわけではありません。 それでは人件費の負担が増え、営業利益率が低下してしまいます。   また、「社員がやるべき仕事」「ひとつひとつの仕事にかけるべき適正時間数」なども基準を決めていかなければ、 生徒数的にはまだまだ余裕があるはずなのに、責任者自身は常に忙しい忙しいと言っており、 大切な業務が着手できない、仕事量への不満をためてしまう…なんてことも起きてしまいます。   教育業の現場でよくあるケースですが、優秀なスタッフであれば１時間で終わるこ...
    2019年2月27日10:45 AM
    学習塾業界の労働環境問題を考える
        学習塾の労働環境の適正化において、最も重要な問題のひとつが、 「校舎のスタッフ数と生徒数の適正値」についてです。   ビジネス用語では「スパンオブコントロール（統制範囲の原則）」といいます。 要するに「先生一人で何名までコントロール可能か」という問題です。   現在の教育業において、生徒が一人増えるごとに業務量が増加します。 （授業は集団指導だとしても、保護者懇談やコミュニケーション・授業報告書制作などが存在するため。さらに個別指導塾の場合、アルバイト講師の採用や管理などの業務が付随して発生する）   正社員の責任...