自己紹介
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    『船井総研内の保育教育業分野のコンサルティングチーム「保育教育支援部」の上席コンサルタント。
    高等教育機関、学習塾、英会話教室、幼稚園、こども園、保育園、資格学校など、幼児から社会人までの様々な教育機関のコンサルティングを担当している。
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  • 2008年5月9日10:43 PM
    根性論は組織を壊す?
    CATEGORY:ビジネス全般
    ビジネスをやっていく上で 「100戦100勝」「入会率100%」「昨対比200%達成!」 といったいわゆる「大きな目標」を立てることはとても大切です。 入会率50%や売上昨対比120%といった、いわゆる現実的な目標数値を設定してしまうと、それを越えた時点で満足してしまい、さらに上の目標達成へのモチベーションが高まらない可能性があるからです。 前者を私は「走り幅跳び型」の発想、後者を私は「走り高跳び型」の発想と呼んでいます(なんとなく)。 走り高跳び型の発想を好む方は、計画的でリスクヘッジも上手く、大きな失敗をしないかわりに、やはり現実的な目標達...