2011年7月12日11:13 PM
CATEGORY： 日々雑感
本日は朝４時に起きて大阪に戻り、お付き合い先の学習塾企業様の研修会でした。
参加対象者は「校長候補」クラス。
将来の管理職としてのスキル習得を目指す研修会であり、約４ヶ月間継続して実施してきました。
本日は総集編ということで各自のプレゼンテーションをしてもらいましたが、
少なくとも経営レベルで考えると、世間一般の塾企業の校長クラスと比較しても遜色のない（むしろ優秀？）ほどの見識を身につけていることが伺えて、安心しました。
単なる「先生」の延長ではなく、明らかに経営者代行としてのテーブルに乗ってもらえたなと (°∀°)b
学習塾に限らず、スクール・教育業において企業の成長のためには、新業態開発か拠点展開が不可欠になります。
特に新業態開発については大きな労力を必要としますし、このご時世では既存店の業績を大幅に上げることも難しい…。
必然的に拠点展開に重心をおくようになります。
しかし、先生の延長で「先生リーダー」のような感覚で校長になってしまう人材が多くなればなるほど、「経営」ができないため、各拠点の経営体質は脆弱になりますので、どうしても組織としては「管理型」「マニュアル型」にシフトしていき、
最終的に会社組織全体が低レベルな体質になってしまいます。
守るために、攻めるために、人材育成。
これが今の塾業界で重要な経営ポイントなのです。
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