2010年12月27日9:56 PM
CATEGORY： コンサルティングの現場
基本的に私のブログやメルマガ、SBレポートなどで取り上げるテーマや問題点は、
単一企業で起こった事件ではなく、３社以上同様の問題が発生したときに取り上げるようにマイルールを設定しています。
よくブログやSBレポートを読まれたお客様から、
「あれってウチのことを言っていますよね…(;´Д`)ノ」
と個人攻撃をされたような印象を持たれるようですが、
誓って個別攻撃をしていません（笑）
私は個人攻撃をするのであれば、基本的には直接言いますから。
それではなぜ、同じような問題や課題テーマが復数社で同時に発生するかといいますと、これはその問題の本質が、ココの企業の内部環境によるものではなく、世の中の時流から引き起こされているからです。
当事者の立場に立ってみると、「こんな状況はウチしかない…」と思ったりしてしまうのですが、
実は外部環境が大きな原因になっているため、同様の悩みや問題を抱えている企業様は同時にたくさんいらっしゃったりするわけです。
この「奇妙な一致」から導きされる外部環境要因。
この時流の流れを読み取って、対策を練っていくのが大切です。
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